STRATEJİ VE
KURUMSAL İLETİŞİM
Petroyağ, sürdürülebilirlik anlayışını kurumsal stratejilerinin merkezine yerleştirmektedir. Şirketin stratejik yönetim süreci, PR-52 Stratejik Yönetim Prosedürü doğrultusunda, EFQM Mükemmellik Modeli ve Entegre Yönetim Sistemleri ile uyumlu şekilde yürütülmektedir.
- • Amaç, Vizyon ve Misyon her yıl İcra Kurulu tarafından gözden geçirilir ve sürdürülebilirlik vaatleriyle uyumlu şekilde güncellenir. Bu çerçevede Petroyağ’ın amacı, topluma ve çevreye değer katarken, enerji verimliliği ve inovasyon odaklı ürünlerle sektörde öncü olmaktır.
- • Stratejiler, X+3 yaklaşımı ile her yıl üç yıllık bir perspektifte geliştirilmekte; küresel eğilimler, sektör dinamikleri ve paydaş beklentileri dikkate alınarak belirlenmektedir.
- • Paydaşların sesi (VOKS) yaklaşımı ile müşteri, çalışan, tedarikçi, iş birlikleri ve toplum beklentileri düzenli olarak alınmakta ve stratejik karar mekanizmasına entegre edilmektedir.
- • Stratejik planlama sürecinde SWOT, PEST ve Senaryo Analizleri yapılmakta, fırsatlar ve tehditler önceliklendirilerek kritik başarı faktörleri belirlenmektedir.
- • Stratejik hedefler ve projeler, Strateji Oyun Planları aracılığıyla tüm organizasyona yayılmakta, SMART prensiplerine uygun performans göstergeleriyle takip edilmektedir.
- • Stratejilerin etkililiği yılda iki kez İcra Kurulu ile gözden geçirilmekte, oyun planları ve kurumsal karne sonuçları ile sürekli iyileştirme sağlanmaktadır.
Bu yaklaşım sayesinde Petroyağ, sadece ekonomik performansına değil; çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarındaki sürdürülebilir gelişimine de odaklanmaktadır.